Management des Hommes et des Organisations

Durée : 70 heures

Management des Hommes et des Organisations

Eligibles CPF

PR2912381620

De nos jours, le manager a une responsabilité étendue, responsabilité économique - responsabilité sociale et sociétale - responsabilité environnementale, visant à prendre en compte les attentes de toutes les parties (dirigeants, salariés, fournisseurs, clients, ....).

L’accumulation des enjeux et des risques n’ont cessé de s’accroître impactant directement la notion même de responsabilité.

Cette formation vous intéresse ?

Contactez-nous au 06.01.75.54.65
Contact

Modalités

  • Possibilité A: Classe à distance en Individuel avec Formateur
  • Possibilité B: VideoLearning inclus 180 min de suivi
  • Possibilité C: Intra

Prix HT en €

  • Classe à distance en Individuel avec Formateur # 8 500 € HT par stagiaire 
  • VideoLearning # 2 5500 €HT par stagiaire 
  • Intra # 9 308 € HT avec un max de 6 stagiaires + frais de déplacement si hors 06

Les +++

  • Certifie un module de compétences du titre "Manager d'Unité Opérationnelle" - Niv.7
  • Assistance personnalisée via l'extranet dédié à la formation
  • Ateliers de Retours d'Expériences (REX)
  • 3 possibilités de modalités de formations en fonction des besoins
  • Possibilité de passer le test DISC avec tarification préférentielle en sus (250€ HT) incluant le débriefing

Demande de Renseignement / Devis

  • Choissez si vous souhaitez vous faire rappeler ou remplir un formulaire de contact en cliquant ICI

Objectifs

  • Accompagner et diriger les Hommes de son unité afin de d’amener son organisation à l’atteinte des objectifs individuels et collectifs dans un environnement de travail diversifié et en mutation digitale
  • Définir le besoin humain, procéder aux recrutements et à l'intégration
  • Capitaliser sur la mise en œuvre d’un management efficace en communicant
  • Déterminer les sources de motivations de ses collaborateurs
  • Prendre en compte l’individualité des Hommes 
  • Prévenir, appréhender et gérer les conflits internes
  • Réaliser des entretiens professionnels
  • Assurer la mise en pratique du télétravail 

Prérequis

  • Aucun

Pour qui

  • Toute personne encadrant une équipe, hierachique ou fonctionnel,  ou amener à le faire (prise de poste)

Programme

  • Décrire le poste et le profil du candidat
  • Structurer l'entretien.
  • Rechercher des compétences (Savoir-Faire et Savoir-Être)
  • Imprégner - Connecter - Imprégner

  • Découvrir les 4 typologies de comportement et leur couleur
  • Prendre conscience de ses propres modes de communication
  • Adapter sa communication tout en gardant sa personnalité
  • Tenir compte des principaux signaux de stress de chaque profil

  • Identifier les bénéfices & peurs
  • Prendre en compte les niveaux d'autonomie
  • Découvrir le process de délégation efficace

  • Connaitre les différentes lois
  • Identifier nos drivers internes
  • Choisir sa solution parmi les outils

  • Reconnaître le travail de chacun et valoriser l'expérience vécue
  • Repérer les points positifs à capitaliser
  • Identifier les axes d’amélioration

  • Identifier les obstacles
  • Connaitre les différents outils
  • Mettre en place une méthodologie

  • Intégrer les 3 stades du changement
  • Identifier les raisons majeurs de la résistance
  • Gérer le changement efficacement

  • Comprendre les différentes motivations
  • Lier la motivation à la performance
  • Appliquer les 9 clefs

  • Les différents types de Leader
  • Différencier Confiance Vs Estime de Soi Vs Affirmation de Soi
  • Optimiser sa relation avec les autres

  • Reconnaître le travail de chacun et valoriser l'expérience vécue
  • Repérer les points positifs à capitaliser
  • Identifier les axes d’amélioration

  • Comprendre le conflit
  • Adopter la communication interpersonnelle
  • Choisir la meilleure attitudes en fonction de l'autre

  • Connaitre les différents outils
  • Connaitre les 4 principes
  • Appliquer les 7 étapes

  • Préciser les enjeux
  • Connaitre les outils
  • Appliquer les différentes étapes

  • Définir le type de réunion choisi
  • Définir les outils adaptés
  • Intégrer la méthodologie de réunion efficace

  • Reconnaître le travail de chacun et valoriser l'expérience vécue
  • Repérer les points positifs à capitaliser
  • Identifier les axes d’amélioration

Ressources Pédagogiques

  • Etudes de cas
  • Supports remis aux stagiaires
  • Exposés théoriques
  • Jeux de rôle - Mise en situation
  • Extranet pour favoriser les échanges entre les stagiaires et répondre à leurs questions

Equipe pédagogique

  • Chaque formation a un et un seul intervenant qui restera l'inerlocuteur unique des stagiaires durant toute la durée de celle-ci.
  • Il possède à minima 5 ans d'expériences dans le domaine enseigné ainsi que les compétences requises avec l'obligation de suivre une formation certifiante tous les 3 ans.

Dispositifs de suivi de l'exécution et d'évaluation des résultats

  • Identification des besoins en amont
  • Formulaires d'évaluations.
  • Plans d'actions à réaliser
  • Feuilles de présences
  • Test digital, couvrant l'ensemble des compétences décrites dans le référentiel, et permettant de valider le bloc de compétences 
  • Accès à un extranet dédié à la formation

Accessibilité

  • Sensible à l'intégration des personnes en situation de Handicap, veuillez nous contacter au 06 01 75 54 65 afin d'étudier les possibilités de vous accueillir.