ENCADRER ET MANAGER DES EQUIPES


Durée de la Formation : 127 Heures
Public : Occuper ou Prise de poste d’une fonction de Management direct ou indirect
Prix : 6 985 Euro HT par personne
Objectif : Perfectionner vos pratiques, prendre de la hauteur en donnant une nouvelle dimension à votre management
Méthode pédagogique : - Apports théoriques - Échanges, confrontations d’expériences - Exercices d’entraînement, individuels et collectifs, mises en situation, jeux de rôles, ... - Analyse et discussions de cas ou de documents illustratifs - Document de stage remis à chaque stagiaire - Accompagnement sous forme de travaux pratiques de mise en application dans l’entreprise

Programme détaillé


Ces actions se déroulent en inter ou en intra-entreprise.

  • Durée de la formation et suivi des travaux pratiques : 120h00 à raison d’une alternance de 12 sessions en groupe de 8 heures et de 12 sessions individuel de 2 heures
  • Durée du suivi pour la préparation du mémoire et l’oral : 7h00

 

Structure du programme - 10 compétences abordées.

  1.  Capacité à Motiver
  2.  Communication
  3.  Service Clients
  4.  Fixer Objectifs court-moyen-long terme
  5.  Gérer la performance (temps & priorité)
  6.  Développer les collaborateurs (recrutement – délégation - mentoring…)
  7.  Gestion du stress
  8.  Innovation
  9.  Gestion du changement
  10.  Prise en compte et gestion des différentes personnalités

 

Organisation de la certification

Pour les personnes issues de la formation continue, la certification de ce module 5 fait l’objet d’une soutenance orale d’un mémoire devant un jury composé de représentants académiques et de professionnels

L’évaluation porte sur :

  • L’intérêt de la problématique choisie pour le mémoire
  • La qualité des recherches théoriques, des investigations et des analyses réalisées
  • Les conclusions présentées concernant les enjeux de modes de management d’équipes en entreprise

 

Valeur Ajoutée pour la mobilité professionnelle et l’emploi

Pour les stagiaire

  • La certification offre des compétences immédiatement transférables en entreprise avec des résultats mesurables que le stagiaire doit suivre et mesurer.
  • Le stagiaire est invité à élaborer des plans d'action personnels à partir des thèmes évoqués lors des différentes sessions. Ils en mesurent l'efficacité avec leur responsable en entreprise au fur et à mesure des semaines

Pour l’entreprise

  • La certification permet aux entités qui l'utilisent de proposer un véritable outil de performance pour les équipes commerciales, avec une méthodologie concrète et basée sur des expériences vécues. Les stagiaires font ainsi immédiatement le lien avec leur quotidien, résolve des problématiques vécues, et contribuent à l'amélioration continue de leur activité.

 

Détails du programme 

E1 Structurer des organisations internes (40 heures)

    • Comprendre l’entreprise pour adapter ses organisations (10 heures)
      • Vision – Mission - La pensée stratégique : la clé du planning stratégique
      • Comment dépasser les attentes du client
      • Stimuler la démarche stratégique
    • Savoir gérer le changement (10 heures)
      • Vaincre les résistances
      • Vendre un changement
      • Résoudre les problèmes
    • Renforcer la motivation (10 heures)
      • Les niveaux logiques
      • La communication positive
      • Composantes de la reconnaissance engagée
    • Gestion du stress et prévention du Burn-Out (10 heures)
      • Niveau de stress acceptable
      • Gérer le stress aux 1er signes
      • Reconnaitre le Burn-Out

 

E2 Définir des modes de Management (30 heures)

    • Orientés Performance (10 heures)
      • Produire des résultats immédiats
      • Etapes pour une planification optimale
      • Sublimer le travail d’équipe
    • Gestion du temps et des priorités (10 heures)
      • Les activités PPP
      • Apprendre à gérer l’Importance et l’Urgence
      • L’heure de 70 min
    • La posture du Manager (10 heures)
      • Projeter une image positive
      • Le mental du Leader
      • Développer son Leadership

 E3 Animer les Equipes et gérer les Ressources Humaines (50 heures)

    • Communication (10 heures)
      • Les bases de la Programmation Neurolinguistique
      • Techniques de Communication
      • L’avantage de Savoir Ecouter
    • Tenir compte dans son Management des différentes personnalités (10 heures)
      • Ennéagramme
      • Talents
      • Manager les forces et faiblesses
    • Les nouveaux collaborateurs (10 heures)
      • Favoriser l’engagement
      • Recrutement en ligne avec vos valeurs et objectifs
      • Etapes du Mentoring
    • Faire grandir son équipe (10 heures)
      • La délégation
      • Vers plus de responsabilisation
      • Composantes d’une équipe holographique
    • Les conflits (10 heures)
      • Créer un consensus
      • Comprendre le conflit (origine – nature…)
      • Résolution des conflits